江西晨鳴深入貫徹落實董事長專題研究事項情況
今年以來，江西晨鳴在陳洪國董事長堅強領導下，深入貫徹落實中央及省市關于疫情防控的各項決策部署，堅決執行集團安排的各項工作任務，著力抓好疫情防控和復工復產兩不誤。在此關鍵時期，董事長高瞻遠矚，科學分析，對組織架構、績效考核、選人用人、評優評先等方面進行了一系列的管理改革，這一套組合拳極大的增強了干部員工干事創業的熱情，江西晨鳴在第一時間傳達學習、深刻領會，堅決做好各項貫徹落實工作。
及時傳達學習。3月17日，江西晨鳴對董事長帶領制定的“優秀員工評選辦法（試行）”、“優秀員工評選工作的實施指導意見”、“ 績效考核及提成獎勵管理辦法（試行）”等一系列關愛員工的好制度、好做法，第一時間傳達給公司全體員工，并要求各分廠、職能處室深入學習。特別要求中層以上干部要對文件精神吃懂摸透，準確解答員工的各項疑問，讓員工能夠切實感受到集團在人員使用、資源優化、干部員工福利待遇、員工評優和技能提升等方面的關愛。
確立工作思路。在董事長一系列鼓舞人心的改革下，江西晨鳴緊跟集團步伐并結合公司當前形勢，繼續以市場為導向，以效益為中心，以安全為保證，深化高效管理，將集團的各項改革舉措作為提升公司競爭力重要法寶，確保各項制度在江西晨鳴落地生根，真正起到鼓舞人心、激勵奮進的作用，營造“愛崗敬業、積極向上、勇爭一流”的工作氛圍，全面激發廣大員工的工作熱情和積極性。
狠抓貫徹落實。公司嚴格按照制度要求，積極開展優秀員工評選工作，嚴把材料審核關，做到公平、公正、公開，讓真正優秀的員工充分感受到公司的關愛。本次評選工作得到員工一致好評，引起極大反響。3月24日，江西晨鳴下發“關于江西晨鳴公開競聘干部職工的通知”，遵照董事長“德才兼備”“八個堅決不用”的原則，根據工作需要從科長到處長競聘4個崗位，流程清晰嚴謹，公開透明，進一步夯實人才隊伍建設，以點帶面，一批愛崗敬業、業務精湛的年輕員工脫穎而出，激發了廣大干部員工爭先創優的熱情。
一位在晨鳴工作十多年的員工激動的表示，在疫情防控的關鍵時期，董事長這次創新突破的管理改革非常契合晨鳴當前的發展形勢，直面管理薄弱點，一針見血，創新求變，將會給企業管理帶來極大提升，是公司企業作風的集中體現。
當前受新冠肺炎疫情影響，經濟下行壓力加大，在這種形勢下，董事長從企業內部著手，精準施策，勇于改革，創新管理，必將帶領晨鳴進入高質量發展的新時代。